柳州格瑞米公司劃轉(zhuǎn)機械院管理以來，在集團黨委的大力關(guān)心支持下，扭轉(zhuǎn)了連續(xù)三年虧損的局面，值此轉(zhuǎn)型二次創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵時期，11月6日，集團公司董事長周文深入柳州格瑞米公司工廠車間調(diào)研指導(dǎo)工作，為公司員工送來親切關(guān)懷，對公司轉(zhuǎn)型升級殷勤囑托、破解難題、共話發(fā)展。

就柳州格瑞米公司如何參與集團產(chǎn)業(yè)鏈整合、形成專業(yè)化內(nèi)循環(huán)，周文董事長作出了指導(dǎo)性意見，并對安全、市場拓展、風(fēng)險防控等工作提出了五點具體要求。一是結(jié)合十四五規(guī)劃，明確可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)戰(zhàn)略，柳州格瑞米公司要聚焦主業(yè)，謀劃長遠發(fā)展，整合自身優(yōu)勢做好現(xiàn)代化工廠建設(shè)規(guī)劃。二是充分做好市場調(diào)研，合理規(guī)劃產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，在交安產(chǎn)品等內(nèi)部訂單相對穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，同步做好汽配、立磨機和陰極板等原有業(yè)務(wù)的市場拓展，確保企業(yè)可持續(xù)長遠發(fā)展。三是嚴(yán)格成本管控，著力提升產(chǎn)品效益，利潤是企業(yè)的生存和發(fā)展之本，制造企業(yè)產(chǎn)品利潤較為低薄，只有千方百計控制成本增強效益，才能促進企業(yè)發(fā)展壯大，實現(xiàn)員工薪酬福利待遇的不斷提高。四是牢固樹立安全管理、質(zhì)量管理和風(fēng)險防控笫一意識，著力降低生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險，建立健全安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理體系，將企業(yè)做大、做優(yōu)、做強。五是發(fā)揮黨建引領(lǐng)優(yōu)勢，加強人才隊伍建設(shè)，對標(biāo)黨建“九問工作法”，運用“交投先鋒+攻堅突破”和“擔(dān)當(dāng)新使命、爭做‘五有’人”等活動載體，促進黨建工作與業(yè)務(wù)工作深度結(jié)合，培養(yǎng)一批能干事、干成事、不出事的人才隊伍。

柳州運營公司黨委書記、董事長鄒曉明，機械院黨委書記、董事長王吉才、黨委副書記李小春及柳州格瑞米公司領(lǐng)導(dǎo)班子陪同調(diào)研。